在數位轉型的浪潮中，越來越多企業開始導入AI工具。
雲祥團隊觀察到一個有趣的現象：
當面對新進員工時，老闆通常願意耐心教導、允許犯錯，甚至給予一整年的時間來學習，最後若能達到主管50%的企劃能力，已經算是相當成功的培養。
但換到AI身上，情況卻完全不同：
只花了一個月20美金的訂閱費，卻只丟給AI一句模糊的指令，三秒鐘產出結果後，如果不符合期待，就直接批評「胡說八道」、「沒用」，甚至立刻放棄不用。
其實，這樣的心態差異，常常讓企業錯過了AI真正能發揮價值的機會。
1. AI不是魔術，它需要「培養」
AI就像新進員工一樣，需要被引導。
-
明確的任務：不要只丟一句「幫我寫企劃」，而是提供結構、方向、範例。
-
逐步修正：就像指導新人，需要給予回饋與修改，而不是一次就要求完美。
-
累積經驗：AI能夠根據你過去的輸入與偏好，逐漸學會符合企業的語氣與需求。
2. 成本觀念：投資才有回報
-
真人員工：一年學習成本可能數十萬甚至上百萬。
-
AI員工：一個月只要20美金，卻能無限次嘗試。
換句話說，AI學習成本其實極低，重點在於你是否願意「花時間訓練它」。
3. 心態轉換：把AI當「助理」，不是「神明」
AI最大的價值在於「加速」而不是「替代」。
-
加速產出：3秒鐘幫你生成初稿，比人類快百倍。
-
發揮創意：提供不同角度，讓你有更多思考。
-
節省時間：把重複性工作交給AI，讓人類專注在判斷與決策。
4. 培養AI好員工的三個步驟
-
設定清楚的工作說明：就像寫JD（工作職務說明），讓AI知道「角色」與「任務」。
-
建立範例與標準：給AI參考資料，就像新員工有前輩案例可以模仿。
-
持續優化與回饋：錯了就修正，多給指令，AI會愈來愈懂你。
結論：AI成效，取決於你的態度
AI不會自動變成天才企劃，它需要培養、需要時間，更需要使用者正確的心態。如果你能像對待真人員工一樣，給予AI耐心與引導，它將成為你最划算、最穩定的「好員工」。
常見培養AI員工的FAQ
Q1：AI真的能取代真人員工嗎？
A1：AI適合做輔助，不是完全取代。它能幫你快速產出、提供靈感，但最終決策與判斷仍需要人類。
Q2：AI學習需要多久？
A2：視乎你的投入程度。給越多資料與指令，AI就越快「學會」你的風格。通常1-2個月就能明顯提升精準度。
Q3：AI容易亂講話，怎麼辦？
A3：把它當作初稿助手，而不是最後成果。錯誤的地方透過修正與再指令，逐漸就能產出更符合需求的內容。
