記者為企業「樹敵」的經歷，現在用來幫企業「化敵為友」：把對立經驗轉為公關優勢
當企業深陷負面新聞或媒體對立的泥淖時，最令創辦人與公關主管不安的，莫過於不知何時會再次踩雷。過去那些記者為企業 […]
從被動接受採訪到主動策劃敘事:媒體人的權力升級時刻
長年處於被動接收採訪邀約或追逐社群熱點的循環中，你是否感到專業主導權正在悄然流失？當媒體工作者的價值被簡化為「 […]
為什麼企業公關總是做不好？因為他們缺少你這樣的記者：揭開媒體視角的戰略優勢
多數企業發出的新聞稿最終只能躺在記者的垃圾桶裡，因為內部公關操作往往陷入「自嗨式」的溝通盲區。企業主常理所當然 […]
為什麼公關公司搶著挖角電視台的資深編輯？掌握新聞故事架構與資訊優先級的轉職優勢
面對內容農場氾濫的數位環境，品牌單向傳播已難以引起受眾共鳴。為什麼公關公司搶著挖角電視台的資深編輯？關鍵在於媒 […]
為什麼矽谷科技公司搶著用前記者當PR顧問：新聞訓練的可轉移價值
矽谷科技公司搶著用前記者當PR顧問，因為媒體訓練直接鍛鍊出「讓複雜事物簡單化」的能力：把技術語彙轉成記者與用戶 […]
揭密公關邏輯：媒體記者為什麼喜歡跟著對手的故事走？掌握報導追隨效應，讓品牌反客為主
明明產品實力相當，為何媒體總對競爭對手的動向趨之若鶩，自家新聞稿卻石沉大海？這並非記者偏心，而是未洞察新聞產製 […]