在企業推動行銷專案、品牌轉型或數位轉型時，除了團隊的專業，更重要的是企業內部文化。

團隊曾經替一家知名大企業提案，過程中發現他們在行銷策略與執行流程上有許多漏洞。於是，憑著專業經驗，大量提出修改建議，並補足執行細節，打算好好優化這個專案。

就在一場會議的空檔，一位資深承辦人悄悄對我說了一句：

「這邊提案不是這樣子搞的。」

那時大家還不懂，心想——不是應該從問題找解法、從策略落實執行嗎？當然是照專業做啊！

但我們繼續推案、努力執行，專案也真的被高層核准，開始進入正式階段。幾週內召開了無數次臨時會議、持續修改內容，表面上專案很「熱鬧」，但實際上……

沒有任何實質性的進展，幾個月後也沒有任何東西真的被改變。

這時才猛然醒悟，那句話的真正含義是：

🔸這不是一個要真的改變的專案

🔸這是一場為了流程而存在的表演

🔸企業內部文化根本沒準備好迎接真正的改變

為什麼提案成功但執行失敗？不是不專業，而是忽略了「企業文化」

在多年的顧問經驗中，我總結出一個深刻的心得：

專業再好，遇上不願改變的文化，就像拿高壓水柱去沖一堵鋼鐵牆。

很多專案會卡住、失敗、甚至被默默冷凍，背後的真正原因往往不是提案內容，而是：

• 缺乏跨部門溝通意願

• 決策結構封閉

• 高層嘴上說要改，實際不想動

• 承辦單位無權推動

• 整個組織內部文化對改變沒有心理準備

小結：推動企業專案，別忽略這些關鍵字背後的真相

若你是企業提案者、行銷顧問、或負責品牌轉型的團隊，請記得這些關鍵：

• 企業內部文化 是隱形力量，影響專案成敗遠比表面流程更大

• 再強的 提案技巧，都擋不住 文化抗拒變革

• 推動專案前，請先判斷企業是否具備 跨部門協作 的條件

• 對象是否願意真正面對問題，還是只想「做做樣子」