在講座中，我常說：「網路不是一個功能，而是一個世界。」
如果你把它當成「找一個人」、「做一件事」，最後很容易吃羹。

為什麼大家會把「網路行銷顧問」和「幫我賣東西」畫上等號？

這是非常典型的數位落差現象，以下幾個常見誤會你可能也聽過：

• 希望請一位 Facebook 小編，提升公司營業額

• 希望找個做網站的美術設計，幫公司增加銷售

• 給廣告投手 NT$100，期望回收 NT$10,000

這些想法，其實就像希望攝影師能幫你變瘦、幫你成為巨星一樣，角色本身就錯置了。

【真實案例】企業老闆的提問：

Q：請問有沒有行銷顧問公司？可以幫我從網路到實體通路，把產品「賣」出去？最好還有成功案例。

回答通常會分三個方向：

1. 有，但你預算多少願意聘請顧問？
想得到策略與解法，願不願意為「規劃、陪跑、分析、修正」這些過程付費？

2. 還是你其實想要的是：直接幫我「賣」的人？
這其實是要找「代銷」、「業務通路」或「團購主」，而不是顧問。

3. 如果你是找分潤合作，那你願意讓利多少？
這時的核心問題是：你給的誘因，足以讓對方真心投入嗎？

🔍 重點是：「行銷顧問」和「幫你賣貨的人」不是同一種角色。

顧問的角色不是幫你「賣」，而是幫你「知道怎麼賣」

真正的行銷顧問，就像：

• 教練：不幫你比賽，但讓你變強

• 軍師：不幫你出征，但協助你排兵布陣

• 醫師：不幫你跑步，但指引你怎麼復健與進化

顧問的任務是讓你的行銷策略更清晰、流程更順、預算更精準。
但要落地執行，還是得有專業團隊去做。

顧問自己有賺錢嗎？這問題該問嗎？

在業界，常見一句話是：「這個顧問自己都沒賺大錢，憑什麼教別人做生意？」

表面看起來合理，但其實這樣的邏輯有很多盲點：

• 很會教球隊拿冠軍的教練，不一定是明星球員

• 出很多明星的老師，不見得自己成為明星

• 很會陪跑的顧問，專長在協助別人，而不是自營產品

真正該問的不是他有沒有賺很多錢，而是——他有沒有讓你思考方式變得更清楚、更具行動力？