在講座中我常分享，網路數位是個大世界，如果把它看成一個地方或單一服務，最後吃羹的機率會很高。「問」以及「提出」正確需求，會是傳統企業主尋求外援的重要技能。

最近看到的案例，如下

Ｑ:請問有沒有行銷顧問公司?從網路到實體通路，幫人把產品”賣”出去的，有實際案例能看的。

A:這問題真的常遇到，有以下三個方向

1.有，但願意付多少錢給顧問，然後得到答案？

2.或只想委託能賣的單位，如果是，那一開始就問錯了，那就不是找行銷顧問公司，是要找代銷

3.呈上，找代銷公司，願意分多少利潤呢

如果三個答案都不是內心設定想要的答案，譬如只是找交換合作、找經銷、找團購主，一開始需求其實更直白一點，會找到更精準的人與答案。

為何會把網路行銷顧問跟賣東西混在一起？

其實這就是網路數位落差，而且越差越大

希望臉書小編能提升公司的營業額

希望做網站的美術為公司帶來業績

給廣告投手100元希望有1萬塊的回饋

但如果認真想，就會發現不合邏輯

也是團隊多年辦對中小企業巡迴講座的目的

當然網路業界也有一派的直白說法

這個顧問這個講師自己都沒賺大錢

憑什麼指導企業來做網路行銷呢？

 

用「賺多少錢」來評量實力

看似無懈可擊的批評

 

但實際現實想想

發現用賺多少？是否有做過？

來直接評量行不行

其實好像也不少破綻！

 

有錢企業家的老師

不一定是有錢人

 

很會帶球隊的教練

球員生涯替補都被嫌遭糕

更不要說拿到冠軍

 

另一個角度思考

賺很多錢的為啥要教你？

 

但其實爭這個沒什麼意義

 

此篇就不多做論述，有機會再寫一篇囉