為什麼傳產轉網路行銷這麼難？

在2025年，許多傳統產業老闆面對網路轉型時，最常說的一句話是：「我知道要做，但我不知道從哪裡開始。」

不是不願意學，而是市面上課程滿滿、工具選擇太多，反而讓人更迷惘、更害怕做錯。

初期最常遇到的六大困難

當企業從零開始進行網路佈局時，最常見的問題包括：

1.不知道要用什麼網路工具或平台

Google商家、FB粉專、IG、LINE@、YouTube，還是現在火紅的AI短影音？每個都聽過，卻不知道該怎麼選。

2.網站或社群要自己做還是外包？

怕找錯廠商、做出一個無效的網站或冷清的粉專，既花錢又失望。

3.不知道要準備哪些內容與素材

商品照片、文案、影片、故事要誰來做？怎麼做出「能被看見」的內容？

4.曝光預算與時間無法預估

每個人都說要投廣告，那到底要花多少？廣告成效怎麼看？多久會見效？

5.團隊人力配置與數位知識落差大

要請行銷人？還是AI顧問？內部同仁看不懂報表、跟不上新工具怎麼辦？

6.老闆學了也沒時間執行

傳產老闆時間寶貴，現場要跑、生意要談，即便學完數位行銷，誰來執行還是大難題。

為什麼這些會造成「網路轉型失敗」？

因為網路轉型不是拍一支影片、下一筆廣告就會成功。
而是一場長期經營＋策略分配＋內外協作的全面戰爭。

這就像傳產過去熟悉的生產線、經銷通路一樣，每一站都要到位，才會有穩定產出

傳統產業該如何從「0到1」成功踏出第一步？

以下是我們針對轉型初期最建議的三步驟：

一、建立「網路戰略地圖」

• 明確市場需求與競爭對手的網路佈局

• 選定主攻平台（Google商家、YouTube短影音、或電商通路）

• 決定資源與預算配置順序

二、配置「基本兵力與後勤資源」

• 人力配置：由誰協調網路行銷？是否委外執行？

• 內容產出節奏：每月拍幾組圖文、短影音？是否搭配節慶促銷？

• 廠商/顧問挑選：不是最便宜，而是懂你產業、懂你節奏的人

三、建立「數位內訓與共識」

• 每週5分鐘教育分享，補足公司上下的數位常識落差

• 讓會議報表、廣告成效變得「看得懂、能追蹤、可優化」

• 讓每一位同仁了解：網路轉型不是「老闆的事」，是大家一起要打贏的仗

傳產數位轉型的真正關鍵：讓老闆安心開始

許多成功的案例都來自這樣的經驗：

不是一步到位，而是從一個對的起點開始。

當你理解市場戰場、配置好資源，再搭配一點內部教育訓練，即使是第一次接觸網路的老闆，也能穩穩啟動數位轉型、建立品牌能見度，收穫線上通路與業績。

如果你還有以下疑問？

• 傳統產業怎麼開始做網路行銷？

• 網路行銷初期要花多少錢？

• 不會拍影片怎麼做行銷？

• 要請AI顧問還是社群小編？

• 網路曝光有哪些平台比較有效？

• 傳產轉型電子商務有哪些坑要避免？

別再等「準備好」，先部署才能改變命運

網路行銷的門檻不是技術，而是心態與部署。
從零到一，並不可怕，可怕的是什麼都沒開始。
踏出第一步，你會發現：
不是時代淘汰了你，是你不願給自己一次機會。