在快速變遷的產業環境中，傳統產業面臨著前所未有的挑戰，尤其在吸引與留住品牌及創意專才方面。這篇文章將深入探討如何在當前的人才招募困境中，為傳統產業開闢新徑。我們將聚焦於如何精準回應「人才招募難如何吸引品牌專才」的核心關切，並提供切實可行的建議，指導企業如何營造適合創意人才的工作環境。透過打造獨特且具吸引力的僱主品牌、導入創新的招募思維，以及優化組織文化，傳統產業將能有效地與科技產業競爭，吸引渴望成長、認同企業價值觀的優秀人才，為企業的永續發展注入新動能。
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針對傳統產業在人才招募上的挑戰，特別是吸引品牌與創意專才的難題，本文提出以下關鍵建議，助您在人才爭奪戰中脫穎而出。
- 積極重塑企業形象，透過明確的員工價值主張（EVP）和獨特包容的企業文化，利用數位管道主動傳播企業的轉型故事與優勢，吸引認同企業願景的品牌專才。
- 跳脫傳統學歷迷思，導入技能導向的招募模式，並善用AI工具輔助篩選，以更精準地發掘與配對潛力人才，解決人才招募的配對失效問題。
- 營造鼓勵創新、重視工作與生活平衡的開放環境，提供職涯發展機會，讓創意人才感到被重視並能充分發揮潛力，從而有效留住關鍵人才。
擁抱品牌專才：傳統產業轉型升級的關鍵動能
品牌力躍升：吸引創意人才的基石
在當前快速變遷的產業環境中，傳統產業面臨著前所未有的挑戰，其中最為關鍵的莫過於人才的招募與留任，特別是那些能夠為企業注入創新活力、引領品牌升級的品牌與創意專才。這些人才不僅具備敏銳的市場洞察力與獨到的創意發想能力，更是推動企業數位轉型、拓展新興市場的關鍵推手。因此，傳統產業若想在這場人才爭奪戰中脫穎而出，就必須深刻理解並積極擁抱這些關鍵人才的價值，將其視為企業轉型升級的核心動能。
傳統產業的固有印象，或許存在著保守、循規蹈矩的迷思，這往往是吸引追求創新與自由揮灑創意的品牌專才的一大阻礙。然而，隨著產業的發展，許多傳統企業已積極展開轉型，透過品牌活化、重新定位，以及將傳統工藝與現代市場需求結合，展現出全新的企業面貌與發展潛力。這些轉變不僅提升了企業的整體價值，更重要的是，為吸引對企業文化與願景有認同感的優秀人才奠定了堅實的基礎。傳統產業的深厚底蘊，若能與現代品牌思維巧妙結合，將能轉化為獨特且極具吸引力的企業資產，成為吸引品牌專才的關鍵賣點。
要有效吸引品牌專才，首先必須從根本上重塑企業的內在價值與外在形象。這意味著企業需要：
- 明確員工價值主張（EVP）：清晰定義企業能為人才提供的獨特價值，包含職涯發展機會、學習成長空間、具競爭力的薪酬福利，以及對企業願景與使命的認同感。
- 展現獨特且包容的企業文化：打破傳統框架，營造一個鼓勵創新、尊重多元、開放溝通的工作氛圍，讓創意人才感到被重視並能充分發揮潛力。
- 善用數位管道建立品牌吸引力：積極運用社群媒體、專業招聘平台、內容行銷等數位工具，主動傳播企業的轉型故事、人才發展策略與工作環境的優勢，觸及潛在的品牌專才。
換言之，傳統產業必須從「被動等待人才上門」轉變為「主動出擊，打造人才嚮往的舞台」。唯有如此，才能真正吸引到具備前瞻視野與創新能力的品牌專才，為企業的轉型升級注入源源不絕的動能，開創更加輝煌的未來。
重塑僱主品牌與 EVP：讓傳統企業成為創意人才首選
打造獨特的員工價值主張（EVP）
在當前人才爭奪戰中，傳統產業若想吸引品牌與創意領域的專才，首要之務在於重塑其僱主品牌，並清晰闡述獨特的員工價值主張（Employee Value Proposition, EVP）。EVP 不僅是薪資福利的總和，更是企業承諾給予員工的整體價值。傳統產業需要深入挖掘自身獨特的DNA，將其轉化為吸引人才的磁石。
- 挖掘並彰顯核心價值： 傳統產業往往擁有深厚的歷史底蘊、精湛的工藝技術、或在地連結等獨特優勢。應將這些視為寶貴資產，透過品牌故事、企業文化宣傳，讓潛在人才感受到企業的獨特性與使命感，而不僅僅是一個工作機會。
- 提供成長與發展的機會： 現代創意人才重視個人成長與職涯發展。傳統企業應承諾提供系統性的培訓計畫、導師制度、跨部門輪調機會，以及鼓勵參與外部研討會或課程，讓人才看到在企業內持續學習與精進的可能性。
- 強調工作與生活的平衡： 雖然傳統產業可能給人較為嚴謹的印象，但透過彈性工時、遠距工作選項（若適用）、或重視員工身心健康的福利措施，都能有效提升對追求生活品質的創意人才的吸引力。
- 建立包容與開放的企業文化： 創意人才渴望在一個能夠自由表達意見、鼓勵創新的環境中工作。傳統企業應致力於打破層級僵化的觀念，建立開放的溝通管道，鼓勵跨世代、跨部門的協作，讓不同想法都能被聽見與重視。
- 善用數位管道傳遞品牌形象： 傳統產業不再能僅依賴傳統的招募管道。必須積極運用社群媒體（如 LinkedIn, Facebook, Instagram）、企業官方網站、甚至是在產業相關的線上社群中，主動分享企業的文化、員工故事、創新專案等，以更生動、多元的方式觸及目標人才，展現企業的現代化與活力。
人才招募難如何吸引品牌專才. Photos provided by unsplash
創新招募模式：打破框架，精準連結潛力人才
超越傳統，擁抱多元評量工具
傳統產業在人才招募上，往往陷入履歷篩選的迷思，過度依賴學歷背景，忽略了潛在的技能與個人特質。為精準連結品牌與創意專才，傳統產業必須勇於打破框架，導入創新招募模式。這不僅是技術的革新，更是思維的轉變，旨在更有效地發掘那些能為企業帶來新動能的人才。
首先，是淡化學歷迷思，強化技能導向。品牌與創意領域的專才，其價值更多體現在作品集、過往專案的成功經驗，以及解決問題的能力。企業應積極採用技能測驗、作品集審核，甚至是模擬專案挑戰等多元評量方式，來實際評估應徵者的專業能力與潛力。例如，對於品牌企劃職位，可要求應徵者針對現有產品提出新的品牌推廣策略；對於視覺設計職位，則可要求其根據企業調性進行視覺素材的設計。這種做法能更貼近實際工作需求，減少「高學歷低能力」或「低學歷高潛力」的錯配。
其次，善用科技工具，提升招募效率與精準度。人工智慧（AI）在招募領域的應用日益成熟，傳統產業應積極導入AI輔助的招募系統。這些系統能夠：
- 自動化篩選履歷：AI能快速分析海量履歷，根據預設的關鍵技能、經驗與特質進行初步篩選，大幅節省人資部門的時間。
- 精準人才配對：透過演算法分析職位需求與人才特質，提供更精準的潛在候選人推薦。
- 優化面試流程：部分AI工具可協助進行初步的線上篩選面試，評估應徵者的溝通能力與基本匹配度。
- 數據分析與洞察：招募系統能收集數據，分析人才來源、評選效率、錄取率等，幫助企業持續優化招募策略。
此外，開拓非典型人才管道也是創新招募的關鍵。這包括鼓勵內部推薦，建立有效的激勵機制，讓現有員工發掘並引薦優秀的外部人才。同時，與大專院校的相關科系進行深度產學合作，不僅能提早接觸潛力新秀，更能共同設計符合產業需求的課程，從源頭培養人才。對於經驗豐富的品牌與創意專業人士，回聘具備專業知識的退休人才，不僅能解決技術傳承問題，更能為企業注入寶貴的經驗與智慧。
最後，建立多元包容的招募文化。創意人才往往追求能夠展現自我價值、且文化氛圍開放的環境。傳統產業在招募過程中，應積極展現企業的包容性，例如透過多元化的團隊形象、強調機會均等，來吸引不同背景、不同思維的創意人才。透過這些創新招募模式的實踐，傳統產業將能更有效地突破人才瓶頸，精準鎖定並吸引真正能驅動轉型升級的品牌與創意專才。
| 招募策略 | 具體做法 | 說明 |
|---|---|---|
| 淡化學歷迷思，強化技能導向 | 技能測驗、作品集審核、模擬專案挑戰 | 實際評估應徵者的專業能力與潛力，減少學歷與能力的錯配。 |
| 善用科技工具，提升招募效率與精準度 | AI輔助的招募系統（自動化篩選履歷、精準人才配對、優化面試流程、數據分析與洞察） | 運用AI技術加速篩選、精準匹配人才、優化面試流程並提供數據支持。 |
| 開拓非典型人才管道 | 鼓勵內部推薦、與大專院校產學合作、回聘退休人才 | 擴展人才來源，引進推薦人才、培養新秀、傳承經驗。 |
| 建立多元包容的招募文化 | 展現企業的包容性、強調機會均等 | 吸引追求自我價值與開放環境的多元背景創意人才。 |
打造創意友善環境：留住人才，共創產業新價值
培育成長機會與工作彈性，賦予人才實現價值的舞台
成功的品牌與創意人才招募，不僅在於引進，更在於留任。傳統產業若想留住這些追求多元發展與成就感的專才，必須積極營造一個能夠讓他們盡情揮灑創意、實現個人價值的工作環境。這意味著企業需要從根本上檢視並優化其內部文化與管理機制，以滿足新世代人才的需求。
職業成長與專業發展是吸引並留住創意人才的核心要素。傳統產業應提供清晰的職涯發展路徑，讓人才明白在這裡不僅能貢獻所長，更有機會不斷學習與晉升。這包括：
- 持續學習機制： 鼓勵員工參與外部培訓、研討會、線上課程，並提供內部知識分享會，讓專業技能與時俱進。
- 導師制度與跨部門歷練： 透過資深員工的指導，幫助新進人才快速融入；同時提供跨部門或專案歷練的機會，拓展視野並培養多元能力。
- 賦予挑戰性任務： 讓品牌專才參與從策略規劃到執行執行的全過程，給予他們獨立思考和決策的空間，讓他們感受到被信任與賦予重任。
工作與生活平衡亦是現代人才考量的關鍵。傳統產業應打破過往強調長時間工作的刻板印象，導入更具彈性的工作模式：
- 彈性工時與遠距工作選項： 在可行範圍內，提供彈性上下班時間，或允許部分職位採行遠距或混合辦公模式，以提升工作自主性與滿意度。
- 關注員工福祉： 創造健康的辦公環境，提供完善的休假制度，並可考慮導入員工協助方案（EAP），關懷員工的身心健康。
開放的溝通管道與鼓勵創新的風氣，則是激發創意活力的土壤。傳統產業應致力於打破層級分明的溝通壁壘，建立一個讓想法能自由流動的環境：
- 建立多元溝通平台： 鼓勵員工透過內部論壇、意見箱、定期的一對一會議等方式，表達意見與建議，並確保這些反饋能被認真對待與回應。
- 容忍試錯的文化： 創意必然伴隨風險，企業應建立一個不怕失敗、鼓勵實驗的文化，讓員工敢於提出新想法，即使不成功也能從中學習。
- 跨界協作與創意激盪： 鼓勵不同部門、不同背景的員工進行交流與合作，舉辦腦力激盪會議或創意工作坊，激發更多火花。
透過這些措施，傳統產業不僅能吸引到對的品牌與創意人才，更能將他們留住，讓他們在公司內部成長茁壯，進而成為推動企業轉型升級、創造產業新價值的關鍵力量。這是一個雙贏的局面，既滿足了人才的個人發展需求，也為企業的永續經營注入了強大的動能。
人才招募難如何吸引品牌專才結論
在面對人才招募難的嚴峻挑戰下，傳統產業若想成功吸引品牌專才，絕非僅是填補職缺的簡單任務，而是一場關乎企業未來發展的戰略佈局。本文從重塑僱主品牌、優化員工價值主張（EVP）、導入創新招募模式，到營造創意友善的工作環境，提供了多面向的實踐策略。傳統產業必須跳脫舊有框架，以更開放、更具前瞻性的思維，主動連結並培養新世代人才，將企業的獨特價值與發展潛力精準傳遞。
數位化轉型與品牌活化是吸引品牌專才的關鍵著力點。透過清晰的員工價值主張，展現企業的獨特文化與成長機會，並善用數位管道傳播品牌形象，能有效提升企業的市場吸引力。同時，創新招募模式，如淡化學歷迷思、強化技能導向，並善用AI工具，能更精準地發掘潛力人才，克服人才招募難的困境。最終，營造一個鼓勵創新、重視工作與生活平衡的環境，則是留住這些寶貴人才，並讓他們在企業內共創價值的不二法門。
唯有將人才招募視為組織發展的核心戰略，並不斷創新與調適，傳統產業才能在激烈的人才競爭中脫穎而出，為企業的永續發展注入源源不絕的動能。
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人才招募難如何吸引品牌專才 常見問題快速FAQ
傳統產業吸引品牌專才面臨的主要挑戰為何？
傳統產業在吸引品牌專才時，常因固有印象、過度依賴學歷及傳統招募模式而面臨挑戰，難以與強調創新與彈性的科技產業競爭。
如何打造傳統產業對品牌專才的僱主品牌吸引力？
透過明確員工價值主張（EVP），挖掘並彰顯企業獨特價值，提供成長機會，強調工作生活平衡，並積極運用數位管道傳遞企業文化與活力。
在招募品牌專才時，傳統產業應採取哪些創新策略？
應淡化學歷迷思，強化技能導向，採用作品集審核與技能測驗；善用AI等科技工具優化招募流程，並開拓非典型人才管道，如產學合作與回聘退休人才。
傳統產業如何營造有利於創意人才發展與留任的環境？
提供職業成長與專業發展機會，導入彈性工時與關注員工福祉，建立開放溝通管道，並容忍試錯、鼓勵創新的文化，讓人才在企業內持續成長並實現價值。
傳統產業如何將自身優勢轉化為吸引品牌專才的關鍵動能？
透過品牌活化、重新定位，將傳統工藝與現代市場結合，展現企業的轉型潛力與獨特價值，吸引認同企業文化與願景的優秀人才。
