AI 讓企業的行銷變得更輕鬆了嗎？

網路橡皮擦團隊的經驗分享：事情變多，不代表經營更好

沒有 AI 的年代，許多企業老闆其實「不知道那麼多行銷玩法」。

SEO、社群、影音、內容、私域、數據分析……不是不重要，而是沒被同時攤在桌上。

於是，企業往往只專注在自己「理解得到、顧得住」的那一小塊行銷，

反而能跑出某種穩定節奏。

但現在不一樣了～

只要問 AI 一句：「我還能怎麼做行銷？網路行銷？」

它會一次給你 20～100 個方向，而且每一個看起來都「很有道理」。

問題是——

👉 方向變多了，企業真的比較輕鬆嗎？

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AI 給的不是答案，而是「更多待辦事項」

AI 的本質是「聯想、擴散、彙整」。

它很擅長告訴你：

同業在做什麼
市場上流行什麼
現在有哪些「標準成功公式」

但當老闆開始把 AI 的所有建議，視為「公司接下來都該做的事」，

行銷就會從「策略」，變成「清單地獄」。

你會開始看到這種狀況：

社群要做
影片不能少
SEO 也要補
官網要改
EDM 要發
公司業務簡報要改
AI 又建議再加一個新平台

事情越來越多，但成交沒有同比增加。

如果你對這個狀況有感，可以先延伸閱讀這一篇：

👉 AI 產出再漂亮，也不等於會成交
https://jhkuo.com/ai-performance/

網路橡皮擦觀點：AI 時代，更需要「減法經營」

在資訊爆炸的年代，

真正稀缺的不是工具，而是 「刪除的勇氣」。

以下四個「橡皮擦觀點」，是我們在協助企業主思考 AI 與行銷策略時，最常使用的框架。

一、策略，是「決定不做什麼」

AI 可以幫你想 100 個行銷點子，

但 策略的價值，不在於全做，而在於刪掉大多數。

如果因為 AI 提了 100 個方向，公司就嘗試做 100 件事，

那不是進化，而是 資源稀釋。

網路橡皮擦團隊觀點：

與其問 AI「我還能做什麼？」

不如反過來問：

「在資源有限的情況下，這 10 個方案中，哪 8 個最不值得做？」

省思：

卓越的企業，不是什麼都做，

而是把 90% 的雜音擦掉，只留下最關鍵的 10%。

二、小心「數位肥胖」（Digital Obesity）

沒有 AI 的時代，企業比較像在「節食」：

人力有限，只能專注核心。

有了 AI 之後，很多公司開始像在吃 Buffet：

這個趨勢也要
那個平台也不能錯過
每個顧問說的都想試試看

結果是——

組織越來越重，決策越來越慢，反應越來越遲鈍。

網路橡皮擦團隊觀點：

數位化的目的，是為了 輕量化。

如果 AI 讓員工的待辦事項變多了，

那代表你正在累積「數位脂肪」。

省思：

真正該問的是：

「AI 幫我省掉了哪些原本不需要人做的瑣事？」

而不是：

「AI 又幫我找到了多少新事情可以忙？」

三、AI 給的是「平均值」，不是「靈魂」

AI 的建議，來自過去大量資料的平均結果。

這意味著——

它很容易給你一套「市場標準解」。

如果企業完全照單全收，

最後只會變成一個做得很完整，但沒有個性的品牌模板。

網路橡皮擦團隊觀點：

請擦掉那些：

「AI 也能幫你的競爭對手一模一樣做出來的行銷內容。」

留下的，應該是：

只有這家公司才有的故事
只有這個老闆才會說的觀點
只有你們客戶真正感受到的價值

省思：

競爭力來自差異化，

而不是「什麼都不缺」。

四、深度，比廣度更值錢

AI 把行銷面向從 3 個擴展到 30 個，

但 人的專注力沒有同步升級。

如果 30 件事，每一件都只做到 1 分，

最後的市場感受是——0 分。

網路橡皮擦團隊觀點：

網路時代最稀缺的資源，不是曝光，而是「深度注意力」。

讓 AI 去處理重複、制式、耗時的工作，

把人留下來，專心做三件事：

把關關鍵策略
深耕客戶關係
強化品牌信任感

省思：

成長不代表變複雜，

真正的成長，是 變強大。

AI的出現，企業老闆如何應用？

AI 的出現，不是為了讓你更忙。

而是讓你有能力——

「擦掉平庸的忙碌，回歸經營的本質。」

如果 AI 讓整個團隊變得更累，

通常不是 AI 的問題，

而是我們還沒學會如何運用它真正的能力——

減法。